Strategické filozofie či praktiky, ako je Kaizen, štíhla výroba, Six Sigma, TQM (Total Quality Management) a CI (Continuous Improvements – neustále zlepšovanie), používajú mnohé organizácie na zlepšenie procesov, zvýšenie produktivity a udržanie konkurenčnej výhody v súčasnej stále rastúcej globálnej ekonomike. Každé riešenie aj napriek rozmanitým konceptom používa kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) na posúdenie, analyzovanie a monitorovanie výrobných procesov. Hoci organizácie CI formálne nemusia využívať, zvýšenie účinnosti môžu realizovať pomocou „požičaných“ lekcií od metód vizuálneho riadenia týchto procesov. Tento prehľadový článok opisuje tri základné riešenia vizuálneho riadenia zobrazovaním KPI a andon informácií s dôrazom na riadenie produktivity a zvyšovanie ziskovosti.